«Гравці А»: як Genesis шукає таланти і що каже про переробки в ІТ
Genesis сьогодні — це своєрідна екосистема з понад 50 компаній і тисяч фахівців. Вона працює не лише як роботодавець: у модель входить запуск і розвиток продуктових бізнесів. За такої моделі найм — це більше, ніж закриття вакансій. Компанії потрібні командні гравці, які в перспективі зможуть будувати та розвивати бізнес самостійно.
Для Genesis «гравці А» — це люди, здатні демонструвати найвищий результат на своїй позиції. Такий підхід сформував співзасновник Володимир Многолєтній після знайомства з концепцією «The A Method for Hiring». Відтоді підбір кандидатів став одним із ключових елементів політики компанії.
Найм як система, а не одна співбесіда
У Genesis відбір не обмежують однією зустріччю: відповідність кандидата визначається в кілька етапів. Вони допомагають оцінити не тільки професійні знання, а й те, як людина мислить, взаємодіє з майбутньою командою та ухвалює рішення.
У процесі використовують:
- тестові завдання, що показують реальний рівень роботи;
- професійні співбесіди з майбутньою командою;
- окрему перевірку на відповідність цінностям компанії.
Такий довгий список очевидно потребує більше часу. Проте він дає змогу відбирати кандидатів влучніше — навіть тоді, коли на ринку праці спостерігається дефіцит кадрів. Саме за такою логікою працює система Genesis: пошук людей, готових брати на себе відповідальність за цінності та продуктивність компанії.
Станом на 2026 рік у компанії відкрито понад 200 вакансій і триває точкове розширення команд. Серед пріоритетних напрямів — маркетинг та аналітика, розробка, data і менеджмент.
Рішення ухвалюються ближче до бізнесу
Ще одна особливість екосистеми — відносна автономність портфельних компаній. Genesis об'єднує їх у спільну систему, проте кожен бізнес має власну команду та ухвалює управлінські рішення самостійно. Потреби бізнесів суттєво відрізняються, тому універсальна HR-модель для всіх команд була б менш гнучкою.
Фактично Genesis поєднує дві речі: спільні стандарти підбору персоналу та достатню автономію бізнесів для швидкого прийняття рішень.
Не лише наймати, а й вирощувати підприємців
Підхід Genesis до фахівців не обмежується внутрішнім наймом. Компанія системно інвестує в освітні проєкти починаючи з 2016 року. Випускники таких програм згодом отримують пропозиції щодо працевлаштування в Genesis або партнерських компаніях.
Гранти для ветеранського підприємництва
Окремий напрям — підтримка ветеранського бізнесу. У 2025 році Genesis for Ukraine разом із Universe Group та Українським католицьким університетом запустили освітньо-грантову програму для ветеранів і ветеранок. Учасники проходили навчання, працювали з менторами та розвивали власні бізнес-ідеї, щоб підготуватись до фінального пітчингу.
Організатори отримали 763 заявки — від аграрних проєктів і крафтового виробництва до брендів одягу, сервісів мобільності, нерухомості й туризму. За результатами конкурсу троє підприємців отримали гранти на $30 000, $10 000 та $10 000.
Ця історія показує ширший підхід до майбутнього персоналу: людину можна навчити й створити середовище, у якому побудова власного бізнесу стає можливою.
Висока планка має свою ціну: про late hours в ІТ
Володимир Многолєтній відкрито підкреслює, що компанія має інтенсивний темп роботи та культуру високої продуктивності. У публічному інтерв'ю він говорив і про проблему late hours в ІТ, і про те, що такий темп підходить не всім.
Тобто понаднормова робота може бути частиною процесу — і про це говорять прямо, а не замовчують. Високий темп, швидке зростання та можливості професійного розвитку тут поєднані в одне ціле.
Який результат отримує Genesis
Модель побудована доволі просто: знайти людину, дати їй складніші завдання, навчити працювати з продуктом і в екосистемі бізнесу, а далі поступово збільшувати масштаб її відповідальності. Водночас модель має чіткі вимоги до темпу та продуктивності, і представники компанії говорять про це відкрито.
Саме поєднання двох сторін — можливостей і вимог — найкраще описує підхід Genesis до найму: компанія шукає тих, хто готовий грати на високому рівні, і створює середовище, де разом із відповідальністю зростає масштаб задач.
4 принципи найму, які працюють у будь-якому масштабі
Не кожен бізнес має екосистему з десятків компаній, але ці принципи спрацюють і в команді на 20 людей:
- Оцінюйте кандидата в кілька етапів. Одна співбесіда показує вміння говорити про роботу, а тестове завдання й розмова з командою — саму роботу.
- Перевіряйте відповідність цінностям окремо. Професійні навички та спосіб взаємодії з командою — різні речі, і оцінювати їх варто різними інструментами.
- Говоріть про темп чесно. Кандидат, який знає про реальне навантаження заздалегідь, залишається довше за того, кому продали ідеальну картинку.
- Інвестуйте в навчання. Освітні програми формують пул кандидатів, які вже знайомі з вашими продуктами та стандартами.
Побудуйте власну систему відбору. У Rikinson можна зібрати вакансію з AI-конструктором і додати відеозапитання — так ви побачите, як кандидат мислить і спілкується, ще до першої співбесіди.
Джерела: інтерв'ю Володимира Многолєтнього для Forbes Ukraine, новини Genesis про грантову програму для ветеранів.