Від вантажника до СЕО: як “Нова пошта” вирощує керівників усередині компанії
Кар’єрний шлях від вантажника до генерального директора звучить радше як виняткова історія, проте, саме так розпочалась кар’єра Євгена Тафійчука, який пройшов цей шлях особисто. У 2012 році він прийшов в компанію на позицію вантажника, через рік отримавши першу керівну посаду. А з 2026 року Тафійчук очолив нову пошту як СЕО. То чи справді компанія може створити певні умови, за яких такий шлях буде доступний кожному співробітнику?
Рекрутинг у масштабі: 2000 вакансій і 55 рекрутерів
“Нова пошта” має масштабну систему рекрутингу, яку активно поєднує із внутрішнім зростанням. Компанія одночасно працює приблизно з 2000 відкритих вакансій, має 55 регіональних рекрутерів і щомісяця закриває понад 1000 робочих позицій. В середньому цикл від пошуку кандидата до повного його зростання займає від 30-35 днів. Тобто, компанія відповідає за велику систему від пошуку людей на тисячі позицій до адаптації та навчання з подальшою можливістю кар'єрного зростання.
Кейс Євгена Тафійчука: від вантажника до СЕО
Як саме працює система, та що допомагає створювати можливості для росту - розглянемо на прикладі кар'єри Євгена Тафійчука. Його історія показує, що для досягнення успіху не обов’язково попередньо мати великий досвід роботи на керівних посадах. Достатньо накопичувати досвід всередині одного бізнесу та поступово переходити на нові рівні відповідальності, розуміючи операційні процеси компанії зсередини. Коли “Нова Пошта” шукала нового СЕО Тафійчук взяв участь у конкурсі на рівні з іншими кандидатами, і у результаті саме його навички та досвід роботи всередині компанії разом із управлінською експертизою допомогли йому стати наступним, хто очолить цю вакансію, адже внутрішній досвід та довга робота на користь бізнесу робить кандидата цінним.
Саме ця історія показує, що не обов’язково починати кар’єру із управлінської ролі. Працівник може поступово переходити від одного до іншого, примножуючи досвід.
Як вирощувати керівників усередині компанії
Проте, почувши один кейс не можна зробити висновок, що цей процес має системність. Щоб вирощувати керівників всередині компанії недостатньо просто помічати їх перспективність. Необхідно створити шлях, під час якого людина може отримати необхідні знання, спробувати себе на різних місцях, та бачити можливості для майбутнього розвитку.
Кар’єрне зростання починається з найму
Для “Нової пошти” цей процес починається ще на етапі найму. Масштаб цієї компанії передбачає постійну потребу в великій кількості нових кадрів, але водночас кожен співробітник потенційно стає одиницею внутрішнього кадрового резерву, тому рекрутинг тут працює як перший етап довгострокової перспективи для працівника в компанії.
Цифрові інструменти для рекрутингу
Для підтримки рекрутингу “Нова пошта” активно використовує, зокрема, цифрові інстументи. До них належить і платформа “Обрій”. Вона дозволяє робити процес пошуку більш системним, та взаємодіяти з великою кількістю кандидатів. Окремо, завдяки цьому “Нова пошта” також працює з ветеранами та ВПО, створюючи для них можливості повноцінного працевлаштування та входження у цивільне та професійне середовище.
У підсумку, кадрова система компанії складається із декількох загальних етапів: знайти людину, допомогти їй адаптуватися, надати всі необхідні знання та спостерігати можливості для майбутнього розвитку. І саме останній етап перетворює звичне закриття вакансії зовнішнім кандидатом на довгострокову перспективу роботи з внутрішнім працівником, який у майбутньому має шанси стати новим керівником компанії.